Frank Pohl:
Praxishandbuch Projektmanagement
Agilität, IPMA, PMI und KI integriert. Deine Begleitung für erfolgreiche Projektarbeit
(= ibo Schriftenreihe Band 2)
8., völlig neu bearbeitete Auflage, 2025, von: "Ganzheitliches Projektmanagement"
416 Seiten, 337 Abbildungen
ISBN 978-3-945997-35-2
und
E-Book im Format Epub
ISBN 978-3-945997-36-9
zusammen für:
EUR 56,-
=> Blick ins Buch (Vorwort und Inhaltsverzeichnis)
Das Praxishandbuch Projektmanagement behandelt das Projektmanagement in seiner ganzen Breite und Tiefe. Es führt Dich von den Grundlagen – was ein Projekt ausmacht und wie Projekte entstehen – bis zur praktischen Umsetzung in komplexen Situationen. Dabei wird deutlich, warum Projektarbeit eine Schlüsselkompetenz ist.
Das Buch bietet Orientierung und einen roten Faden. Es erklärt Dir, welche Kompetenzen Dich befähigen, auch in komplexen Situationen wirkungsvoll und sicher zu handeln. Methoden und Prozesse, agil und plangetrieben, werden stets mit den notwendigen persönlichen Fähigkeiten verknüpft.
Für eine internationale Zertifizierung nach IPMA kann das Buch als vollständige Vorbereitung für den Wissensteil genutzt werden: jedes Kompetenzelement hat ein eigenes Kapitel. Die Handlungsorientierung des PMI ist ebenfalls integriert und die Prozessgruppen sind referenziert. Künstliche Intelligenz verändert das Projektmanagement; daher findest Du zu KI ein eigenes Kapitel und viele wertvolle Tipps in den anderen Kapiteln. Damit ist das Buch gleichermaßen als Praxishandbuch, Lehrbuch und Lektüre geeignet.
Zielgruppen
- Projektbeteiligte aller Fachbereiche und Branchen
- Projektleiter:innen und Mitarbeiter:innen in Projekten
- Entscheidungsträger:innen in Projekten
- Interne und externe Berater:innen
- Studierende der Betriebswirtschaft, Informatik, Ingenieur- und Sozialwissenschaften
- Bewerber:innen für eine internationale Zertifizierung.
Fragen an den Autor
Worum geht es in Deinem Buch?
Entstanden ist dieses Buch aus meiner langjährigen Erfahrung und dem Wunsch, diese weiterzugeben. Ich bin seit vielen Jahren im Projektmanagement tätig – als Projektleiter, Unternehmer, Studiengangsleiter, Assessor und Dozent – und habe auf diesem Weg sehr viel gelernt. Frühe Berührungspunkte mit diesem Themengebiet und auch mit den Vorgängerwerken haben mir gezeigt, wie wertvoll ein umfassendes Handbuch für die Praxis ist.
Wie ist es zu dem Buch gekommen?
Als sich die Gelegenheit bot, ein bewährtes Standardwerk für eine neue Generation von Projektmanager:innen neu zu gestalten, habe ich sie gerne ergriffen. Meine Motivation ist, aktuelle Entwicklungen und meine eigenen Erkenntnisse aus der Praxis in einem Buch zu bündeln. So ist ein Praxishandbuch entstanden, das Bewährtes erhält und gleichzeitig neue Perspektiven integriert – insbesondere zu Agilität und Künstlicher Intelligenz.
Was zeichnet das Buch aus?
Auch die 8. Auflage des Standardwerkes zeichnet sich durch einen integrativen Ansatz aus. Es vereint unterschiedliche Perspektiven des Projektmanagements – von plangetriebenen, phasenorientierten Modellen bis zu agilen Vorgehensweisen – und berücksichtigt dabei die internationalen Standards (IPMA-Kompetenzelemente und PMI-Prozesse).
Zudem legt das Buch sehr viel Wert auf Verständlichkeit und Klarheit. Die Struktur des Buches folgt einem durchgehenden Projektmanagementmodell, das in jeder Funktion Orientierung gibt und komplexe Zusammenhänge greifbar macht.
Und etwas, das vergleichsweise selten ist: In jedem Kapitel gibt es Hinweise, um moderne KI-Werkzeuge (z. B. Sprachmodelle) im Projektalltag sinnvoll einzusetzen.
Diese Mischung aus internationalen Standards, Praxisnähe und dem Blick auf die neuesten Entwicklungen macht das Buch besonders.
Welche Argumente nennt ein Buchhändler, um Dein Buch zu verkaufen?
- Umfassend und aktuell: Das Buch umfasst alle Aspekte des modernen Projektmanagements – von der Initiierung über Planung und Führung bis zum Abschluss – und berücksichtigt aktuelle Entwicklungen wie Agilität und KI.
- Praxisorientiert: Durch Beispiele, Checklisten, Templates und konkrete Tipps bekommst Du sofort anwendbares Wissen für den Projektalltag.
- Integrierte Standards: Es eignet sich auch sehr gut zur Vorbereitung auf internationale Zertifizierungen (IPMA, PMI), denn es orientiert sich an den aktuellen internationalen Vorgaben und Best Practices.
- Verständlich und strukturiert: Komplexe Themen werden klar und schrittweise erklärt. Dadurch profitierst Du sowohl als Neuling im Thema als auch als erfahrener Projektprofi von den Inhalten.
- Mehr als ein Fachbuch: Der persönliche Stil und die Anregungen zur Selbstreflexion machen das Lesen angenehm und fördern ein tieferes Verständnis. Du erfährst nicht nur, was zu tun ist, sondern gewinnst auch Klarheit und Sicherheit, um Projekte erfolgreich zu bewältigen.
Dein Buch in drei Wörtern?
reflect – find your purpose – grow
Welche Reaktionen habe ich, wenn ich Dein Buch gelesen habe?
Du wirst beim Lesen wahrscheinlich einige „Aha“-Momente erleben – etwa, wenn Dir klar wird, wie die verschiedenen Bausteine des Projektmanagements zusammenhängen oder wo Du Deine bisherigen Ansätze reflektieren kannst. Du fühlst Dich in dem bestätigt, was Du bereits gut machst, und bekommst gleichzeitig Lust, neue Methoden auszuprobieren. Und nicht zuletzt nimmst Du eine innere Souveränität mit – die Gewissheit, auch komplexe Projekte künftig strukturiert und ruhig angehen zu können.
Welche wichtige Frage wurde Dir zum Buch noch nicht gestellt? Und wie beantwortest Du sie?
Eine wichtige Frage, die mir noch niemand gestellt hat, lautet: "Welche Rolle spielt die innere Haltung im Projektmanagement?"
Meine Antwort darauf: Sie ist zentral. Bei aller Methodik und allen Tools entscheiden oft Einstellung und Mindset darüber, ob ein Projektteam die unvermeidlichen Herausforderungen meistert. In meinem Buch betone ich deshalb nicht nur betriebswirtschaftliches Fachwissen, sondern auch die Psychologie, Werte, Selbstreflexion und Kommunikation. Eine Projektleiterin, die eine ruhige, offene und lernbereite Haltung einnimmt, kann ihr Team sicher durch schwierige Phasen führen und bleibt selbst in stressigen Situationen handlungsfähig. Diese reflektierte (Selbst)Führung – kombiniert mit klarem Vorgehen – ist für mich ein Schlüssel zum Projekterfolg.
Was möchtest Du noch sagen?
Ich möchte alle Leser:innen ermutigen, Projektmanagement als Chance zu sehen, gemeinsam etwas zu bewegen und dabei auch persönlich zu wachsen. Mir selbst hat das Schreiben dieses Buches gezeigt, wie wichtig die Offenheit für Neues ist – und zugleich, wie sehr es auf grundlegende Prinzipien und Werte ankommt.
Wenn Du dieses Buch liest, nimm Dir die Zeit, die Konzepte auf Dich wirken zu lassen, und probiere die Anregungen in Deinem Arbeitsalltag aus. Und vor allem: Hab Freude an Deinen Projekten – denn trotz aller sachlichen Herausforderungen sind Projekte immer auch eine Möglichkeit, etwas zu lernen und vor allem, Innovationen positiv zu gestalten.
